Waarom je bedrijf stilstaat….

Je hebt je bedrijf voor een aantal jaren, je verdient geld en alles loopt redelijk goed. Hoewel je zou willen doorgroeien, blijf je hangen op ongeveer dezelfde omzet en omvang. Je voelt dat je tegen een plafond zit. Velen zullen dit herkennen. Op deze manier gaat de rek er ongemerkt een beetje uit en verlies je je enthousiasme. Vaak komt stress ook om de hoek kijken en wordt het lastig om je balans te houden.

Net als de mens doorloopt ieder bedrijf vaststaande levensfasen. Larry Greiner stelde in 1972 dat de groei van organisaties meer belemmerd wordt door interne crisissituaties dan door veranderingen in de externe omgeving. De groeifasen zijn door hem uitgewerkt en verklaart gedeeltelijk welke management stijlen, organisatie structuren en coördinatie middelen werken voor iedere fase. Na elke ‘evolutiefase’ komt een eigen typische revolutiefase, die indien succesvol wordt overwonnen, tot de volgende evolutiefase leidt. (Voor meer informatie lees The Greiner Growth Model for Oranisational Change).

 

Ongeveer 95% van de bedrijven blijft hangen in fase 1, de pioniersfase. Deze fase wordt gekenmerkt door een informele structuur, platte organisatie en heeft tot 8 loyale medewerkers. Ook is het extern georiënteerd op het verkrijgen van nieuwe klanten. Deze bedrijven hebben een omzet tot 1 mln Euro. Na 8 medewerkers wordt het echter lastiger om de coördinatie en interne beheersing goed uit te kunnen voeren. Er ontstaat  behoefte aan een betere structuur. Er ontstaat een leiderschapscrisis.

Stilstaand water gaat stinken…

Als ondernemer ben je al gemotiveerd, je hebt een enorme drive en een droom die je wilt verwezenlijken. De grootste belemmeringen om te groeien zijn:

  • het niet voldoende kunnen zien van nieuwe mogelijkheden
  • gebrek aan volharding en doorzettingsvermogen
  • niet de juiste mensen om je heen hebben
  • geen schaalbaarheid van interne processen
  • verkeerd leiderschap
  • niet genoeg liquide middelen hebben

Dit laat ook weer zien dat de meeste belemmeringen intern liggen!

Als ondernemende ondernemer wil je groeien, of dat nu qua omzet of personeel is. Eerst benutte je vooral je creativiteit om de onderneming op te zetten en zelf hard aan de slag te gaan om je bedrijf van de grond te krijgen. Echter nu zul je een andere rol moeten gaan nemen waarin je meer delegeert, inspireert en leidt. Groei je als ondernemer niet door en verander je niet je aanpak dan verlies je de GRIP op groei en blijf je als bedrijf stilstaan. Je kan op zoek gaan naar adviseurs in jouw omgeving die jou kunnen helpen om jouw GRIP te ontwikkelen.

Ondernemen is gegeven, maar groeien kun je leren.

Naast het werken in je bedrijf moet je nu gaan werken aan je bedrijf en laat je steeds meer taken over aan je medewerkers. Werk dus allereerst aan jezelf, zodat je niet zelf de bottleneck wordt voor de groei van je bedrijf.

Een succesvol hulpmiddel is het nemen van een mentor. Een mentor is in tegenstelling tot een coach iemand die zelf al veel ervaring heeft met het ondernemen, vaak dezelfde uitdagingen heeft gehad en reeds van zijn fouten heeft geleerd. Een mentor is dan ook beter dan het internet. Een effectieve weg voor groeiende ondernemers! Wil je uitvinden wat een mentor voor jou kan doen vraag dan meer informatie aan.

Ben jij klaar om te groeien?

Het verschil tussen een ‘ondernemer’ en een ‘entrepreneur’ is dat een entrepreneur meer een ondernemende ondernemer is. Iemand die zijn bedrijf wil uitbreiden, laten groeien en / of nieuwe uitdagingen zoekt.

Voel jij je een entrepreneur en wil je jouw bedrijf graag laten groeien, zorg dan dat je dat zo efficiënt en effectief mogelijk doet. Regel daarom eerst goed je zaken intern!

In een onderzoek van Bain & Company kwam naar voren dat 85% van de bedrijven aangaven dat hun grootste obstakel voor groei binnen hun eigen organisatie lag. Bij hele grote bedrijven is dat zelfs 94%.

We noemen dit de Groei Paradox. Groei brengt complexe processen met zich mee en complexiteit is tegelijkertijd ook het grootste groeiobstakel. Maar hoe regel je je zaken nu goed intern?

GRIP op Jezelf

Allereerst zorg dat je eerst je eigen zaken goed voor elkaar hebt. Als eigenaar ben je niet alleen het gezicht naar buiten, je bent ook de leider voor iedereen die voor of met je werkt. Wil je je bedrijf laten groeien dan moet je eerst bij jezelf beginnen. Hoe meer inzicht je hebt in je eigen capaciteiten, denkstijlen en communicatiestijlen, hoe meer je dit effectief en efficiënt kunt inzetten binnen je organisatie.

Als je het beste wilt voor je bedrijf, begin dan bij jezelf. Krijg GRIP op jezelf door de door Nederlandse wetenschappers ontwikkelde Entrepreneur-scan. Hiermee krijg je snel een objectief inzicht in jouw ondernemersprofiel. Een uitgebreid persoonlijk rapport laat zien hoe jij onderneemt en waar jouw sterke punten liggen.

Een kleine tijdsinvestering die winst oplevert!
Het rapport geeft niet alleen aan wat voor ondernemer je bent en hoe je onderneemt, maar ook hoe je jezelf kunt verbeteren. Het maakt je bewuster en helpt met een stappenplan om jouw gekozen doelen te realiseren.

 

Een doel zonder een plan is slechts een wens

– Antoine de Saint-Exupéry –

Bouw in 2020 je fundament voor GRIP op Groei

Welke keuzes maak jij om dit jaar je bedrijf  te laten groeien?

Ondernemen is geweldig, maar mensen zijn vaak te veel bezig met externe factoren.

Wil je succesvol zijn – zeker op de langere termijn – zorg dan dat je huis op orde is. Je hebt vast wel vaker gehoord hoe mensen onder de indruk zijn van de marketing en presentaties van een bedrijf. Echter een heel ander beeld komt naar voren op het moment dat je met de interne organisatie in contact komt. Dit gebeurt zeker bij de grotere bedrijven.

Marketing en Promotie

Je kunt je huis mooi van buiten schilderen, er een dure voordeur in te zetten met een prachtige tuin ervoor, je ontzag keldert pijlsnel naar beneden als je door de rommel je weg niet kunt vinden en geen enkele aanwijzing hebt dat je efficiënt en effectief de juiste kamer vindt. Het doet mij denken aan de straten in Disney World. Het ziet er allemaal zo schitterend uit, maar niets is echt!

Het is op zijn minst verwonderlijk hoeveel geld en tijd bedrijven besteden aan het acquireren van nieuw personeel en branding. Maar wil je solliciteren dan krijg je geen antwoord en gaat iedere zogenoemde stap mis. Je krijgt automatische emails met prachtige beloften en enthousiaste zinnen, maar er gebeurt niets goed, en je doorzettingsvermogen wordt tot het uiterste getest om vooral zelf te zorgen dat er uiteindelijk een beslissing komt. Je bent al afgeknapt, voordat je zelfs maar de mogelijkheid hebt om er te werken.

Interne processen en organisatie → Marketing en Promotie

Je huis op orde hebben is weer totaal afhankelijk van de eigenaar/ondernemer. Als ondernemer moet je je eigen visie en droom zó gaan brengen dat het optimaal overkomt bij een ander. Je bent dus zelf cruciaal en essentieel voor het succes van je bedrijf. Zorgen dat je de juiste processen geïmplementeerd hebt, de juiste mensen om je heen hebt die weten wat bereikt moet worden, en alle neuzen dezelfde kant op hebben staan, het komt allemaal van jou als ondernemer vandaan.

Zelfkennis ondernemer Interne processen en organisatie → Marketing en Promotie

Om dit goed te kunnen doen is zelfkennis noodzakelijk. Bewust zijn van je eigen sterke en minder sterke kanten helpt je om je bedrijf sneller en effectiever te laten groeien.  Zorg dat je weet welke eigenschappen eigenlijk goed zijn om te hebben of te ontwikkelen om meer waarde te creëren voor je onderneming. Meer hierover kun je onder andere lezen in het boek De ondernemende ondernemer van Dr. Martijn Driessen.

Succes bepaal je zelf, en door te werken aan je eigen ondernemerskwaliteiten kun je gegarandeerd succes eerder behalen.

Krijg meer GRIP op Groei

Start het jaar goed, door een planning te maken voor de komende twaalf maanden, en begin met GRIP te krijgen op jezelf als ondernemer. Binnenkort lanceren we het Peritam Kompas, een online tool waar je je eigen ondernemerschap duidelijk in beeld krijgt en met praktische handvatten een eerste solide stap kunt maken op jouw ‘road to succes’.

Laat 2020 goed beginnen, en nog veel beter eindigen voor jou als ondernemer en voor je bedrijf.

Vind het wiel niet opnieuw uit, maar leer van al die bedrijven die je reeds zijn voorgegaan. Voor meer informatie: [email protected] of bel op 0626397892

Hoe kies je je mentor voor je bedrijfsgroei?

Je hoeft het wiel niet opnieuw uit te vinden.

Vraag jij makkelijk hulp aan iemand anders? Het lijkt wel of we vandaag de dag alles gewoon moeten weten en kunnen. Wat we niet weten zoeken op op het internet. We zijn sterk, kunnen alles aan en hebben geen kwetsbaarheden. Echter de andere kant van deze medaille laat zien dat burn-out en stress gerelateerde ziektes enorm aan het groeien zijn. We proberen continu het wiel zelf opnieuw uit te vinden.

Dit geldt zeker voor ondernemers. Ze worden geacht alle antwoorden te weten voor ieder onderdeel van hun bedrijf. Succesvolle bedrijven lossen dit gedeeltelijk op door het aantrekken van een mentor. Een mentor is veel beter dan het internet. Hij is, anders dan een bedrijfscoach, iemand die met een heldere blik buiten je bedrijf staat en zijn of haar eigen ervaring kan inzetten om je te helpen de juiste stappen te maken. Verandermanagement is bijna een basis voorwaarde voor groei.

Hoe kies je nu een mentor?

De wens

Allereerst is het belangrijk dat je weet wat je precies nodig hebt. Wat je vandaag nodig hebt hoeft niet hetzelfde te zijn als over 3 jaar. Echter een mentor kan ook helpen om juist uit te vinden waar je als persoon behoefte aan hebt. Wat zijn je sterke kanten die benut kunnen worden in de groei van je bedrijf. Maar ook het (h)erkennen van minder sterke kanten kan helpen om de juiste beslissingen te nemen je organisatieontwikkeling.

Vertrouwen

Daarnaast is vertrouwen essentieel. Zoek een mentor waar je respect voor hebt, die empathisch, eerlijk en professioneel is. Je mentor zal moeten laten zien dat alles is gericht om jou als ondernemer te helpen en die oprecht gepassioneerd is om jouw bedrijf te laten groeien. Het vertrouwen zorgt er ook voor dat je relatie met je mentor tijd en ruimte krijgt om te groeien. Het zorgt ervoor dat je weet dat je ieder bezwaar of onzekerheid bespreekbaar kan maken.

Uitdagend

Zorg dat je voelt dat je uitgedaagd wordt door je mentor. Hij of zij probeert je steeds nieuwe perspectieven te laten zien en heeft zichtbare bewijzen dat ze zich zelf ook steeds door ontwikkelen.

Ervaren

Vraag naar de eigen ervaring van de mentor in vergelijkbare situaties als waar je zelf in zit. Wat heeft hen geholpen en herkennen ze zichzelf in jouw situatie? Is de mentor bereid om toe te geven dat hij of zij bepaalde dingen niet weet, maar er wel zorg voor draagt dat het juiste antwoord gevonden wordt?

Het hebben van de juiste mentor zorgt ervoor dat de investering dubbel en dwars terugverdiend zal worden. Zorg dat de mentor echt zijn of haar energie in je wilt steken en jou als een partner ziet en niet alleen een klant. De extra kennis en ervaring stelt je in staat om niet alleen effectiever je doelen te halen maar ook sneller. Hoeveel is je dat waard?

Succesvolle bedrijven hebben een deel van hun succes te danken aan goede mentors die achter hen staan.
Kun jij je het veroorloven om op dezelfde manier door te gaan?

“Mentoring is a brain to pick, an ear to listen, and a push in the right direction”

John C. Crosby

startup stories de Ondernemer 3

De Ondernemer, onderdeel van de Persgroep, heeft een aantal initiatieven ontwikkeld om video series te maken voor ondernemers. Eén van die series is “Startup Stories”. In deze aflevering ga ik samen met presentator Roland Tameling en cameraman Mark van Binsbergen bij  startup bedrijf Tunga op bezoek en praat over een veelvoorkomende uitdaging. Vervolgens geef ik  tips aan deze ondernemer waarmee hij direct aan de slag kan gaan. Na zo’n drie maanden volgen we dit weer op met een tweede bezoek en gaan we kijken wat hij ermee heeft kunnen doen, en vooral of het geholpen heeft.

Tunga is een snel groeiend bedrijf. Directeur Ernesto Spruyt had al ervaring in de fairtrade  toen hij op het idee kwam een softwarebedrijf op te richten dat uitsluitend werkt met Afrikaanse programmeurs. Het bedrijf startte in 2015. Ook Ernesto heeft al een aantal experts om zich heen die hem van advies kunnen dienen op een specifiek gebied. Maar wat hij nodig heeft is een mentor die met hem mee kan kijken en denken over het hele ondernemerschap. Iemand die al ervaring heeft, en hem kan prikkelen om tot de juiste besluiten te komen. Iemand waar hij mee kan sparren, en waar hij goede ondersteuning van kan krijgen. Dit zal hem helpen om effectiever en efficiënter zijn onderneming te managen. We praten over het nut van een mentor en gaan de komende maanden aan de slag om een goede match te vinden.

Wil jij zelf aan de slag met de groei van jezelf en je bedrijf?

 

Startup Stories de Ondernemer 1

De Ondernemer, onderdeel van de Persgroep, heeft een aantal initiatieven ontwikkeld om video series te maken voor ondernemers. Eén van die series is “Startup Stories”, waarin ik samen met presentator Roland Tameling en cameraman Mark van Binsbergen bij een startup bedrijf op bezoek ga, en praat over een veelvoorkomende uitdaging. Vervolgens geef ik  tips aan deze ondernemer waarmee hij direct aan de slag kan gaan. Na zo’n drie maanden volgen we dit weer op met een tweede bezoek en gaan we kijken wat hij ermee heeft kunnen doen, en vooral of het geholpen heeft.


In deze eerste serie gaan we op bezoek bij Freggies. Freggies is een recentelijk begonnen bedrijf van Mike Maduro, waarin hij vegetarische snacks aanbiedt. Het huidige aanbod bestaat uit Sides (Circulaire groentesnacks) en Meats (plantaardig vlees).

Het is een hele uitdaging om als beginnende ondernemer alles zelf te moeten doen. Je draagt vele petten, en er komt erg veel op je af. Om hier toch effectief aan de slag te kunnen richten we ons allereerst op zijn grootste uitdaging van time management. Eigenlijk spreken we liever van Focus management.Het is namelijk steeds belangrijker geworden om de overvloed aan informatie, input en afleiding het hoofd te kunnen bieden.

Wil je zelf aan de slag met de groei van je bedrijf?

Krijg GRIP op Jezelf door met de juiste focus de juiste dingen te gaan doen!

Een mentor gaat boven het internet!

5 Redenen waarom een mentor altijd beter is dan het internet.

Veel ondernemers hebben vragen over hun bedrijfsvoering en persoonlijke ontwikkeling. Ze zoeken daarvoor hun heil eerder op het internet dan bij een mentor. En dat is ook wel begrijpelijk. Het internet geeft toegang tot een bijna onuitputbare bron van informatie, en is van onschatbare waarde voor het verkrijgen van kennis. Zonder het internet zouden we het heel wat lastiger hebben.

Maar er zijn een aantal dingen die het internet niet doet of kan doen. En dit zijn dingen die essentieel zijn om onze doelen te vinden en te bereiken.

1. Het internet heeft te veel meningen

Misschien heb je wel eens een flinke discussie gehad met iemand, waarbij jullie allebei verhit gaan het googlen om je gelijk te bewijzen. Als je dan je bewijs gevonden hebt bij een perfecte bron en hier triomfantelijk je superioriteit wil laten zien, blijkt dat je tegenstander ook een geloofwaardige bron heeft gevonden op het internet die precies aansluit bij zijn argument.
Tja, dat is wel even een dingetje en typerend voor het internet. Het maakt niet uit wat je erop zoekt, je vindt altijd je antwoord. Dit wordt nog versterkt omdat je bij het zoeken onbewust gaat kijken naar bronnen die je eigen visie bevestigen…

Een goede mentor zal daarentegen niet proberen jouw antwoord te vinden. Hij richt zich meer op zijn antwoord op jouw dilemma. Als je een mentor een vraag stelt, dan gaat hij op zoek naar de gaten in je denkpatroon, je standpunt en denkwijze. Hij zal trachten je denken te verruimen en je blik te vergroten.

2. Het internet geeft informatie, maar geen implementatie

Het internet geeft ons toegang tot een bijna onuitputtelijke informatiestroom, die van veel waarde is voor ons allemaal. Maar informatie alleen kan je niet helpen, het gaat erom hoe je met de informatie omgaat. Het wordt irrelevant als je er uiteindelijk niets mee doet.

Echter, met behulp van een mentor combineer je je parate kennis (die je ongetwijfeld in overvloed hebt) met je onderbuik gevoel (die soms correcter is dan je zelf denkt) en gaat aan de slag. Je mentor helpt je om te geloven wat je doet, en hoe je het doet, dat je het gaat doen, en dat je het zo goed mogelijk gaat doen. Je kunt zo leren van zijn ervaring en reeds gemaakte fouten.

3. Het internet laat jou geen verantwoording afleggen

Op het internet wordt niet veel onderscheid gemaakt tussen meer of minder belangrijke informatie. Ook het nagaan hoeveel mensen het gelezen hebben is geen indicator van de kwaliteit van de inhoud. Het geeft je ongefilterd alle informatie op jouw vraag of zoekwoord, en zal niets doen om jou verantwoordelijk het maken of te houden voor het wel of niet opvolgen ervan. Je ziet dan ook gebeuren dat mensen hun mening of daden goedpraten op grond van wat ze op het internet gelezen hebben. Men realiseert zich te weinig dat iedereen alles kan publiceren met of zonder enige autoriteit.

Een mentor echter zal jou steeds verantwoordelijk houden voor je acties. Hij zorgt ervoor dat je niet alleen denkt en praat, maar dat je ook weloverwogen keuzen maakt en uitvoert.

4. Het internet is een enorme afleider

Als je echt iets wilt gaan doen, dan is het internet niet het beste middel. Je hebt zelf vast vaak genoeg ondervonden, dat wanneer je iets gaat googlen je ongemerkt van de ene site naar de ander gaat, en zo blijft doorklikken op allerlei op het oog interessante links. Er is zelfs een woord voor, cybersurfen. Heerlijk om te doen en zo hoef je niet aan die nare taak te beginnen, of het lastige telefoontje te plegen.

Een mentor daarentegen kan heel gezellig en grappig zijn, hij zal  je echter steeds aanspreken op je persoonlijke en professionele positie. Na het gesprek zul je weer verder aan de slag  moeten met de volgende stap of actie. Als je hem vertelt wat je wilt bereiken, zorgt hij ervoor dat je inderdaad in beweging komt en de goede kant op gaat.

5. Het internet kent jou niet persoonlijk

Misschien wel een van de belangrijkste verschillen is dat een mentor je persoonlijk gaat kennen. Ze leren je sterke kanten en minder sterke kanten, dromen en wensen kennen, en nemen dat mee in hun mentoring. Ze helpen je om aan je minder sterke kanten te werken, en je sterke kanten te gebruiken, zodat je kans op succes groter wordt.

Het internet kent jou niet persoonlijk. Met cookies, algoritmes en je persoonlijke voorkeuren kan het helpen om voor jou gewenste informatie meer naar de voorgrond te brengen. Het kan achter niet de data wegen in positieve of negatieve zin. Het is meer geïnteresseerd hoe er meer geld uit jou gemaakt kan worden door advertenties en marketing. Een mentor heeft veel toegevoegde waarde voor je bedrijf.

Voor eerlijke feedback en persoonlijke ondersteuning om je doelen te kunnen halen is een mentor het aangewezen middel.
Je hoeft echter niet te kiezen tussen het internet of een mentor. Gebruik ze voor verschillende doeleinden en haal ze niet door elkaar. Zorg daarbij dat je weet hoe je je mentor kiest voor jouw bedrijfsgroei.

 “A mentor is someone who sees more talent and ability within you, than you see in yourself, and helps bring it out of you.”

 Bob Proctor

Stappenplan voor focus management

Het lijkt wel alsof we steeds drukker worden, en alles steeds sneller gaat. Burnout en stress is alom aanwezig en de waan van de dag loopt uit in waanzin van de dag.

Het blijft dus belangrijk om op de een of andere manier het hoofd koel te houden, en planmatig en gestructureerd je week door te komen. Als ondernemer draag je vaak zoveel petten dat het lastig is om je kunnen onderscheiden wanneer nu wat en hoe gedaan moet worden.

Voorbereiding

Het is verstandig om ter voorbereiding een moment te pakken om alle taken die je hebt op één lange lijst te zetten. Als je al denkt dat je het druk had, zul je pas echt schrikken van de lijst die het gaat worden. Maar het creëert overzicht, en is niet meer onder verschillende tapijten geveegd.(Focusmanagement forms)

Als je eenmaal de lijst hebt ga je op een aantal verschillende manier het managen van je tijd Eren

Stap 1 PrioritEren

Met behulp van de Eisenhouwer matrix kun je nu al je taken gaan verdelen naar urgentie en belangrijkheid. Je gaat je afvragen of iedere taak ook echt gedaan moet worden (urgentie). En je vraagt je af of die taak je ook echt gaat brengen waar je naar toe wilt (belangrijk voor je bedrijfsdoel).

Stap 2. EliminEren

Deze stap gaat je veel tijd geven, doordag alle taken die niet urgent ook niet belangrijk zijn linea recta in de prullenbak gaan. Opgeruims staat netjes.

Stap 3 SimplificEren

Met de taken uit de overige categorieën ga je kijken of je die kunt vereenvoudigen. Sommige taken horen bij elkaar, of kunnen elkaar juist uitsluiten. Probeer een routine op te zetten in je week zodat je tijd overzichtelijker wordt.

Stap 4 AutomatisEren

Vervolgens ga je kijken welke taken je in een systeem kunt zetten. Daarbij is het belangrijk dat je van te voren begrijpt welke taken je wilt automatiseren. Je begrijpt dat hoe meer taken je kunt automatiseren, hoe minder je zelf hoeft te doen.

Stap 5 DelegEren

Effectief delegeren is een van de belangrijkste vaardigheden die je als een ondernemer of manager moet leren in je leiderschap. Je doel is dat je alleen die dingen doet waar jij in je kracht bent. Doe datgene dat echt door niemand anders gedaan kan of zou moeten worden.

Om te zorgen dat het delegeren effectief is, heb ik het volgende stappenplan bedacht:

D – Duidelijke taak omschrijving
E – Erken de juiste uitvoerder
L – Leg de taak duidelijk uit
E – Even checken of het begrepen is
G – Geef de juiste middelen
– Empower de ander en laat los
E – Evalueer het resultaat
R – Reageer op volbrachte taak.

Uiteindelijk kun je de beste intenties hebben, en na het lezen van deze informatie weten wat je moet doen, je moet het ook gaan toepassen! (dowload het overzicht)

Om je nog meer inzichten te geven en handvatten die ieder punt uitgebreid uitleggen kun je de whitepaper over Time Management downloaden. Ook kun je met je bedrijf coach of management coach hiermee aan de slag.

Het managen van tijd blijft een constant proces, wat soms beter gaat en soms minder. Zolang je gericht en weloverwogen bezig bent, zul je in ieder geval meer succes hebben dan te blijven hangen in de waan van de dag!

“Wat belangrijk is is zelden urgent, en wat urgent is is zelden belangrijk”

Dwight Eisenhower

Groei begint met GRIP op Jezelf

Als ondernemer/eigenaar van een bedrijf word je  dagelijks geconfronteerd met alle facetten van je onderneming. Er komst dus veel op je af. Het doel is je bedrijf te laten groeien!  Maar voordat je allerlei veranderingen gaat doorvoeren heb je allereerst een gezonde mate van zelfkennis nodig en een praktisch stappenplan.

Met de juiste instelling en vaardigheden ontwikkel je je

VAN EEN ONDERNEMER NAAR EEN ONDERNEMENDE ONDERNEMER

Grip op Jezelf is onderdeel van het GRIP op GROEI traject.
Dit programma is ontwikkeld om jou als ondernemer te ondersteunen om zelf – samen je bedrijf – effectief en versneld te kunnen groeien.

Tijdens de tweedaagse workshop GRIP op Jezelf ga je werken aan jouw persoonlijke ondernemerschap als basis voor succesvolle groei.

BETER ONDERNEMEN KUN JE LEREN!

Met practische handvatten en tips krijg je meer GRIP op jezelf.

van vrijdagmiddag tot zaterdag eind van de middag ga je hard aan de slag om een stappenplan te maken. We beginnen met het zichtbaar maken van de volgende twee vragen:

  1. Hoe ondernemend ben jij?
  2. Hoe onderneem jij?

Daarna geven we je practische tips en hulpmiddelen die je gelijk kunt gaan inzetten om je eigen stappenplan te maken. We kijken naar het geheim van succesvolle ondernemers, en zorgen ervoor dat je naar huis gaat met meer GRIP op jezelf als ondernemer.

Zorg dat je goed voorbereid bent om je bedrijf succesvol te laten groeien, en investeer in jezelf!

Bel ons voor meer informatie op 0626397892 of vraag de brochure aan door een email te sturen naar [email protected]

 

 

De G van Groeiscan

de GRIP Methode: G van Groeiscan

De meeste ondernemers willen met hun bedrijf groeien. Zoals alles in ons leven gaat het om vooruitgang, en dit wil je ook voor jezelf en je bedrijf.

Maar hoe komt het nu dat het ene bedrijf groeit als kool terwijl een ander bedrijf nauwelijks levensvatbaar lijkt?

Er is veel onderzoek naar gedaan naar succesvolle groei van bedrijven, en steeds komen een aantal factoren duidelijk naar voren.

Creëer een helder inzicht in jezelf als ondernemer.

ondernemerschap is kansen zien en benutten voor het creëren van waarde voor jezelf en je omgeving. Hiervoor is zelfkennis een essentiële voorwaarde. Succesvolle ondernemers weten wie ze zelf zijn en wat ze vooral wel en niet goed kunnen
Wat voor soort ondernemer ben jij, en nog belangrijker hoe onderneem je en communiceer je als persoon? Je kunt daarbij hulp krijgen door het creëren van een ondernemersprofiel. Deze scan laat zien wat jouw sterke en minder sterke punten zijn, en waar jouw mogelijkheden liggen.

Duidelijke doelstellingen

Succesvolle ondernemers weten wat ze willen.. Gebruik je sterke kanten om je doelstelling duidelijk te krijgen en uit te werken wat je echt wilt bereiken. Vaak heb je al een onbewust gevoel waar je passie ligt, en door je verkregen zelfkennis kan deze latente droom veel realistischer worden. Stephen Coveys geeft in een van zijn basisbeginselen aan dat je moet beginnen met het einddoel in gedachten. Focus op het eindresultaat.

Geloof er in!

Succesvolle ondernemers hebben een gepassioneerde visie voor hun bedrijf die ze overal en aan iedereen kenbaar willen maken. Dus zorg dat je ten aanzien van jou visie er voor 100% zelf in gelooft en vertrouw erop dat je het ook kunt bereiken. Als je er zelf niet echt in gelooft, wie gaat dat dan wel doen? Een duidelijk gekozen visie is alsof je je vertrouwde en favoriete jas aandoet. Hij zit precies goed. Hij beschermt je tegen wind en regen. Hij laat zien hoe jij ervoor staat,  dat je voorbereid bent om er tegen aan te gaan. Hij laat zijn dat je onderweg bent. Ook al weet je vaak wat je niet wilt aandoen, op het moment dat je hem aanhebt, weet je weer, dit is het wat ik wil.
Zo ook met je visie. Je kunt van alles proberen, maar al zoekende kom je ergens terecht wat al gelijk energie geeft en bijna vertrouwd aandoet.

Visualiseer je doel

Visualiseer dit doel vervolgens zo concreet mogelijk. Succesvolle ondernemers kunnen hun visie vaak uittekenen en zien precies voor zich waar ze willen zijn in een aantal jaar.
Hoe ziet jouw droombedrijf er precies uit. Waar staat het, hoeveel mensen werken er, wie werkt er, hoeveel omzet maak je, etc.
Soms kan een foto of poster erbij helpen om je constant te laten zien waar je naartoe wilt gaan, en waar je naar op weg bent.

Hoe meer gedetailleerd je visie is, hoe groter de kans dat je betere beslissingen kunt nemen hoe er te komen.

“Geloof in jezelf is het eerste geheim op weg naar succes”