GRIPTIP #2: Blijf leren

Iedere ondernemer heeft motivatie en vastberadenheid om zich volledig in te zetten om zijn doel te bereiken. Daarbij heeft hij vaak een scherpe geest en bewustzijn. Hierdoor kan hij zich realiseren wat zijn beperkingen zijn, maar ook hoe zich te verbeteren.

Wil je vooruit? Dan ontkom je niet aan een constante investering in tijd en energie om verder te leren. Dit geldt ook als je je bedrijf succesvol verder wilt laten groeien.

Leer van de beste

Als je de beste wilt zijn, dan is het handig om te zorgen dat je van de beste leert. Iedere ondernemer heeft fouten gemaakt, vaak kostbare fouten. Door van deze ondernemers te leren voorkom je dat je dezelfde fouten maakt! Een voorbeeld waarom wij met ‘mentoren’ werken. Je leert veel als je naar iemand luistert die weet waar je doorheen gaat. Iemand die bereid is zijn eigen fouten te delen. Maar ook kan vertellen hoe hij het uiteindelijk heeft weten op te lossen.

Door goed te luisteren naar ervaringen en succesverhalen, kun je relevante tips oppikken voor je eigen werk. Zie voor verdere informatie Griptip #1

Contact met gelijkgezinden

Normaal gesproken kan je door naar seminars, workshops of trainingen te gaan, in contact komen met gelijkgezinden. Dit geeft een extra voordeel om anderen te leren kennen. Vaak kun je van elkaar ook leren door het uitwisselen van eigen kennis en uitdagingen. Hiervoor moet je wel extra tijd vrij kunnen maken.

Peritam Kompas

Er zitten, vooral op dit moment, ook nadelen aan een seminar, workshop of training. Hieronder staan de meestgenoemde beperkingen van deze “traditionele” vormen:

  1. Wel geïnspireerd, maar niets geïmplementeerd
  2. Losse events – geen samenhang & begeleiding
  3. Verloren reistijd naar trainingslocaties
  4. Te gebonden aan tijdschema van de cursus

Met de Peritam Kompas app krijg je:

  • praktische kennis, tools en tips – kort en bondig
  • handvatten om nieuwe kennis gelijk te implementeren
  • online interactieve mindplugs met video’s, animaties en meer
  • online toegang tot mentoren, ondernemers en experts
  • online sparringsmogelijkheden met je persoonlijke mentor
  • online begeleiding door ervaren ondernemers en experts

Je bepaalt dus zelf waar, wanneer, hoe en met wie je
GRIP
krijgt op jouw groei en die van je bedrijf!

Neem contact met ons op om op deze manier op de hoogte te blijven van de nieuwe ontwikkelingen en mogelijkheden.

Ontwikkel een brede blik

Zorg dat je een brede blik houdt. Leer niet alleen over je eigen bedrijf, product of service, maar blijf op de hoogte van de ontwikkelingen binnen de hele industrie en zelfs maatschappij. De wereld verandert exponentieel snel en dat vereist dat je je waar nodig kunt aanpassen. Dit stelt je in staat om betere beslissingen te nemen.

Door te blijven leren, blijf je geïnspireerd en voorkom je sleur en starheid. Woorden als innovatie, en maatschappelijk verantwoordelijk ondernemen komen zo ongemerkt een stapje dichterbij.

Wordt het je allemaal teveel, leer dan te rusten, niet te stoppen!

GRIPTIP #1: ‘Adviseurs’

Kapitein met Helplijn

Het is vaak eenzaam aan de top. Als ondernemer wil je graag uitstralen dat alles onder controle is en dat de business goed gaat. Je wilt graag luisteren naar je personeel en naar je klanten. Echter al je eigen vragen en twijfels blijven vaak in je eigen hoofd rondspoken.

Je hoort vaak dat je beter een paar echt goede vrienden kunt hebben in plaats van een grote groep kennissen. Dit geldt ook voor jou als ondernemer. Zorg dat je een paar echte capabele mensen om je heen verzamelt die het allerbeste met jou en jouw bedrijf voor hebben. Mensen die je alles kunt vertellen in vertrouwen en met je meedenken.

Het allermooiste is als het een groep is met verschillende achtergronden of ervaringen. Een persoonlijke vriend of vriendin, een familielid, maar ook iemand die reeds eerder de ervaring heeft opgedaan kan een nieuw licht werpen op zaken waar je zelf te dicht op zit. Als je dagelijks in je bedrijf werkt is het namelijk moeilijk om een nieuw perspectief te ontwikkelen. (Zie blog: Hoe krijg je het juiste antwoord -2)

Probeer dus niet het wiel telkens opnieuw uit te vinden. Probeer op de schouders te staan van mensen die je voor zijn gegaan. Gebruik hun ervaring en inzichten ten goede. Dit is wat Peritam als doel heeft.

Onze ervaring

Ik heb zelf mijn bedrijf sneller kunnen laten groeien met behulp van een mentor. Ik zat maandelijks met iemand die veel ervaring had met ondernemen. Hij daagde mij bij ieder gesprek weer uit door kritische vragen te stellen. Ook zorgde hij ervoor dat ik gemaakte afspraken zou nakomen en deadlines zou halen. Daarnaast had ik twee mensen als klankbord, waar ik ideeën mee kon bespreken. Ook gaven zij mij feedback over mijn nieuwe, vaak wilde plannen.

Het is een goed gevoel als je altijd terecht kunt voor bepaalde vragen bij mensen die betrokken zijn bij je bedrijf. Soms is het idee al genoeg om sterker in je schoenen te staan en nieuwe oplossingen te zoeken.

Heb je al een paar mensen in gedachten? Wij denken graag met je mee en delen graag onze ervaring en kennis met jou, zodat jij ook meer succesvol kunt zijn met je bedrijf en sneller groei kunt realiseren.

Neem gerust contact op voor een vrijblijvend gesprek en ontvang meer tips die jou direct kunnen helpen met je bedrijf.

Welke tip heb jij als ondernemer die je wilt delen met anderen? Deel het hieronder!

Waarom je bedrijf stilstaat….

Je hebt je bedrijf voor een aantal jaren, je verdient geld en alles loopt redelijk goed. Hoewel je zou willen doorgroeien, blijf je hangen op ongeveer dezelfde omzet en omvang. Je voelt dat je tegen een plafond zit. Velen zullen dit herkennen. Op deze manier gaat de rek er ongemerkt een beetje uit en verlies je je enthousiasme. Vaak komt stress ook om de hoek kijken en wordt het lastig om je balans te houden.

Net als de mens doorloopt ieder bedrijf vaststaande levensfasen. Larry Greiner stelde in 1972 dat de groei van organisaties meer belemmerd wordt door interne crisissituaties dan door veranderingen in de externe omgeving. De groeifasen zijn door hem uitgewerkt en verklaart gedeeltelijk welke management stijlen, organisatie structuren en coördinatie middelen werken voor iedere fase. Na elke ‘evolutiefase’ komt een eigen typische revolutiefase, die indien succesvol wordt overwonnen, tot de volgende evolutiefase leidt. (Voor meer informatie lees The Greiner Growth Model for Oranisational Change).

 

Ongeveer 95% van de bedrijven blijft hangen in fase 1, de pioniersfase. Deze fase wordt gekenmerkt door een informele structuur, platte organisatie en heeft tot 8 loyale medewerkers. Ook is het extern georiënteerd op het verkrijgen van nieuwe klanten. Deze bedrijven hebben een omzet tot 1 mln Euro. Na 8 medewerkers wordt het echter lastiger om de coördinatie en interne beheersing goed uit te kunnen voeren. Er ontstaat  behoefte aan een betere structuur. Er ontstaat een leiderschapscrisis.

Stilstaand water gaat stinken…

Als ondernemer ben je al gemotiveerd, je hebt een enorme drive en een droom die je wilt verwezenlijken. De grootste belemmeringen om te groeien zijn:

  • het niet voldoende kunnen zien van nieuwe mogelijkheden
  • gebrek aan volharding en doorzettingsvermogen
  • niet de juiste mensen om je heen hebben
  • geen schaalbaarheid van interne processen
  • verkeerd leiderschap
  • niet genoeg liquide middelen hebben

Dit laat ook weer zien dat de meeste belemmeringen intern liggen!

Als ondernemende ondernemer wil je groeien, of dat nu qua omzet of personeel is. Eerst benutte je vooral je creativiteit om de onderneming op te zetten en zelf hard aan de slag te gaan om je bedrijf van de grond te krijgen. Echter nu zul je een andere rol moeten gaan nemen waarin je meer delegeert, inspireert en leidt. Groei je als ondernemer niet door en verander je niet je aanpak dan verlies je de GRIP op groei en blijf je als bedrijf stilstaan. Je kan op zoek gaan naar adviseurs in jouw omgeving die jou kunnen helpen om jouw GRIP te ontwikkelen.

Ondernemen is gegeven, maar groeien kun je leren.

Naast het werken in je bedrijf moet je nu gaan werken aan je bedrijf en laat je steeds meer taken over aan je medewerkers. Werk dus allereerst aan jezelf, zodat je niet zelf de bottleneck wordt voor de groei van je bedrijf.

Een succesvol hulpmiddel is het nemen van een mentor. Een mentor is in tegenstelling tot een coach iemand die zelf al veel ervaring heeft met het ondernemen, vaak dezelfde uitdagingen heeft gehad en reeds van zijn fouten heeft geleerd. Een mentor is dan ook beter dan het internet. Een effectieve weg voor groeiende ondernemers! Wil je uitvinden wat een mentor voor jou kan doen vraag dan meer informatie aan.

Hoe kies je je mentor voor je bedrijfsgroei?

Je hoeft het wiel niet opnieuw uit te vinden.

Vraag jij makkelijk hulp aan iemand anders? Het lijkt wel of we vandaag de dag alles gewoon moeten weten en kunnen. Wat we niet weten zoeken op op het internet. We zijn sterk, kunnen alles aan en hebben geen kwetsbaarheden. Echter de andere kant van deze medaille laat zien dat burn-out en stress gerelateerde ziektes enorm aan het groeien zijn. We proberen continu het wiel zelf opnieuw uit te vinden.

Dit geldt zeker voor ondernemers. Ze worden geacht alle antwoorden te weten voor ieder onderdeel van hun bedrijf. Succesvolle bedrijven lossen dit gedeeltelijk op door het aantrekken van een mentor. Een mentor is veel beter dan het internet. Hij is, anders dan een bedrijfscoach, iemand die met een heldere blik buiten je bedrijf staat en zijn of haar eigen ervaring kan inzetten om je te helpen de juiste stappen te maken. Verandermanagement is bijna een basis voorwaarde voor groei.

Hoe kies je nu een mentor?

De wens

Allereerst is het belangrijk dat je weet wat je precies nodig hebt. Wat je vandaag nodig hebt hoeft niet hetzelfde te zijn als over 3 jaar. Echter een mentor kan ook helpen om juist uit te vinden waar je als persoon behoefte aan hebt. Wat zijn je sterke kanten die benut kunnen worden in de groei van je bedrijf. Maar ook het (h)erkennen van minder sterke kanten kan helpen om de juiste beslissingen te nemen je organisatieontwikkeling.

Vertrouwen

Daarnaast is vertrouwen essentieel. Zoek een mentor waar je respect voor hebt, die empathisch, eerlijk en professioneel is. Je mentor zal moeten laten zien dat alles is gericht om jou als ondernemer te helpen en die oprecht gepassioneerd is om jouw bedrijf te laten groeien. Het vertrouwen zorgt er ook voor dat je relatie met je mentor tijd en ruimte krijgt om te groeien. Het zorgt ervoor dat je weet dat je ieder bezwaar of onzekerheid bespreekbaar kan maken.

Uitdagend

Zorg dat je voelt dat je uitgedaagd wordt door je mentor. Hij of zij probeert je steeds nieuwe perspectieven te laten zien en heeft zichtbare bewijzen dat ze zich zelf ook steeds door ontwikkelen.

Ervaren

Vraag naar de eigen ervaring van de mentor in vergelijkbare situaties als waar je zelf in zit. Wat heeft hen geholpen en herkennen ze zichzelf in jouw situatie? Is de mentor bereid om toe te geven dat hij of zij bepaalde dingen niet weet, maar er wel zorg voor draagt dat het juiste antwoord gevonden wordt?

Het hebben van de juiste mentor zorgt ervoor dat de investering dubbel en dwars terugverdiend zal worden. Zorg dat de mentor echt zijn of haar energie in je wilt steken en jou als een partner ziet en niet alleen een klant. De extra kennis en ervaring stelt je in staat om niet alleen effectiever je doelen te halen maar ook sneller. Hoeveel is je dat waard?

Succesvolle bedrijven hebben een deel van hun succes te danken aan goede mentors die achter hen staan.
Kun jij je het veroorloven om op dezelfde manier door te gaan?

“Mentoring is a brain to pick, an ear to listen, and a push in the right direction”

John C. Crosby

Zit jij tegen het plafond?

Veel fantastische bedrijven blijven hangen onder een ‘glazen plafond’. Hun omzet blijft redelijk hetzelfde en het lijkt iedere keer niet te lukken om de groei flink door te zetten. Angst voor teveel risico weerhoudt velen ervan om hun goede ideeën naar een grotere markt uit te breiden. Met de snelle technologische ontwikkelingen en toenemende datastroom wordt er steeds meer van je verwacht om jezelf en je bedrijf door te blijven ontwikkelen.

Groeifase

De eerste groei fase van Greiner beschrijft de onderneming als een pionier. Je groeit vooral door je creativiteit en bent als ondernemer gericht om omzet te creëren en klanten te vinden. Begint het bedrijf te groeien dan worden wat medewerkers aangenomen. De sfeer is onderling informeel. Maar naarmate er meer medewerkers worden aangenomen is er extra kapitaal nodig. Bovendien vraagt het om een efficiëntere verdeling van taken en daarbij gepaste controle.

Het meerderheid van ondernemingen zit in deze fase. Op een gegeven moment krijg je het gevoel dat je tegen een plafond aanzit die vraagt dat je dingen eigenlijk moet veranderen om echt door te kunnen groeien.

Het plafond

Tekenen dat je tegen het glazen plafond zit zijn:

  • Je werkdruk wordt steeds zwaarder. Het maakt niet uit hoe hard je werkt, je lijstje wordt niet korter.
  • Je krijgt geen momentum voor nieuwe ideeën. Je weet wat je wilt, maar krijgt het niet voor elkaar
  • Je werkt teveel in de business, en vindt maar geen tijd om aan je business te werken.
  • Fouten binnen de organisatie worden meerdere keren gemaakt, en je voelt dat je jezelf steeds aan het herhalen bent.

Tips

Indien dit herkenbaar is, dan zul je een paar dingen moeten gaan doen!

  1. Maak een overzicht van je financiële situatie. Je zult geld nodig moeten hebben om te kunnen investeren in een uitbreiding van je onderneming. Dit kan zijn in marketing, operationele procedures, extra personeel, nieuwe producten of diensten. Er moet een balans zijn tussen het werk en de procedures. Indien je goede procedures in huis hebt, heb je misschien meer mensen nodig die efficiënter werken. Uiteindelijk zul je moeten zorgen dat je service, je product of dienst en je personeel in balans is. Het zorgt ervoor dat je klaar bent om effectief te kunnen groeien.
  2. Indien je investeert om de balans goed te krijgen dan doe je dat voordat je het eigenlijk nodig hebt. Dit vraagt om het nemen van risico. Het groeien van een bedrijf betekent dat je risico zult moeten nemen. Je zult dus de risico’s goed willen afwegen tegen eventuele investeringen.

Vragen die je je zelf kunt stellen zijn:

Wat gebeurt er als we deze investering niet doen?
Is het uiteindelijke rendement hoger dat de investering die we willen doen?
Wat willen we graag zien van deze investering om het succesvol te noemen?
Het nemen van risico’s zijn bepaalde korte-termijn investeringen voor een lange termijn winst. Neem dus niet zomaar onbezonnen risico’s, maar wees weloverwogen hierin.

Dus als je er klaar voor bent om door het plafond heen te gaan en versneld wilt doorgroeien, neem dan de eerste stap door je goed voor te bereiden en te investeren in processen, software en mensen. Dit helpt je stevig op de goede weg.

Het is een heerlijk gevoel als je door de barrière heen bent, en weer lekker door kunt gaan.

Succes!

Hoe je een punt kunt scoren…

Nu de focus op het winnen van wedstrijden en het scoren van punten weer wat voorbij is, kunnen we terugkijken op alle hoogtepunten van het WK voetbal. Ik herinner me dat ik een aantal jaren geleden ook mijzelf had voorgenomen om iedere dag drie punten te scoren. Dit kon ik doen door iets voor een ander te doen. Het maakte niet uit wat het was. Of het een deur openhouden was voor een ander, of stoppen voor een voetganger die wil oversteken, zolang ik iets voor een ander deed maakte ik een punt. Nu doe ik automatisch al graag dingen voor een ander, maar het gaf toch een lekker gevoel, een soort tevredenheid en opgewektheid als ik mijn drie punten al halverwege de morgen had gescoord. Zo merkte ik dat ik ’s morgens al eens op zoek ging naar een snelle score. Na verloop van tijd was ik niet alleen tevreden met het scoren, maar moest het ook nog eens een heel mooi punt worden.

Een moeilijk te maken punt gaf nog meer bevrediging. Een voorbeeld waar ik me wel eens erger is als ik in de file sta met mijn auto en er auto’s voorbij jagen om zich er vervolgens een stuk verder op alsnog tussen te duwen. Niet dat ik er eigenlijk last van heb, maar ik vind het zo oneerlijk. Ik gun het hen eigenlijk niet om ze er tussen te laten. Maar wat een kans voor een schitterend punt. Het ging niet eens om die ander, maar ik voelde me een ster als ik degene was die de ander ertussen liet. De waarde van de punt werd belangrijker, en ik begon reeds gemaakte punten in te wisselen voor betere punten. Er was zelfs een moment waar een auto vòòr mij iemand ertussen liet, en ik zelfs een beetje baalde dat ik het niet had kunnen doen. Het mooie is dat als je hier iedere dag weer mee begint, en laten we eerlijk zijn, wat is nu drie punten, dit langzaam een patroon wordt. Alleen bij ‘speciale’ punten, denk ik nog wat een mazzel, en moet ik glimlachen. 

Er doen zich zoveel mogelijkheden voor op een dag, niet alleen in het verkeer, maar op het werk, in het gezin etc. Voor deze competitie hoef je je niet te kwalificeren, je hoeft je ook niet op je tegenstander te richten. Je laat jezelf zien dat je beter kunt, iedere dag weer. Nu bedank ik – in gedachten – mensen die mij de gelegenheid hebben gegeven om een schitterend punt te maken. We hoorden vaak van de voetballers dat ze trots waren, omdat ze voor hun vaderland gescoord hadden, maar eigenlijk scoorden ze ook wel heel erg voor zichzelf. Zo komen ze hoger op de wereldranglijst van goed betaalde voetballers, en kunnen ze makkelijker naar de gewenste voetbal club. Dus ook hier doe je iets voor een ander, maar eigenlijk doe je het ook voor jezelf. 

Als je iemand tegenkomt met zo’n mooie tevreden glimlach op zijn of haar gezicht, zou dat zomaar kunnen vanwege een schitterend gemaakt punt.

En als je dit lang genoeg doet, zul je zelfs merken dat je wel degelijk ook kan stijgen op een wereld ranglijst, de lijst van tolerantie….